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集團召開《集團總部組織調整優化计划》宣講會(圖)
發布時間: 2014-06-26   來源: 集團人力資源部 【字體: 浏览: 57

  
張學武董事長作主要講話 

6月26日,《集團總部組織調整優化计划》(以下簡稱计划)宣講會在香港召開。集團次要領導、集團在家的分担職能部門的領導,以及集團總部職能部門、服務中心的總經理室成員和員工在香港主會場參加了會議;旅遊研究院、北京事情部、深圳代表處的總經理室成員和員工以及總部駐深事情人員,分別在北京和深圳兩個視頻分會場參加了會議。參會人員一共138人。

此次集團總部的組織調整優化,是集團片面深化改革事情的主要組成部门,是爲適應新形勢下集團戰略發展需求所進行的總部層面的深度變革。6月19日,计划經集團聯席會審議通過。爲幫助集團總部人員深入認識此次組織調整優化的主要意義,深化瞭解和把握计划的具體內容,明確下一步實施階段的各項事情要求,在宣講會上,張學武董事長,姜岩董事、副總經理兩位領導分別從差别的維度,深化淺出、詳實生動地對计划進行理解讀。

張董事長指出:集團總部組織調整優化,是集團戰略落地的主要支持,是不斷動態深化和優化的過程。張董事長起首回顧了集團2005年、2010年及2011年三次總部变革,他指出:這三次变革適應了集團管控體系變化、適應了集團發展戰略的需求,通過調整總部組織,使生産關係適應了當時的生産力發展需求,從而也促進了生産力的束缚,帶來了集團過去十餘年的較快發展。而這次優化升級是落實集團2013年通過的管控體系计划的主要舉措,是集團總部真正從運營管控向戰略管控轉變的現實需求,也是集團落實黨的群衆路綫教诲實踐活動整改事情的主要內容。

張董事長强調:總部組織調整優化是一個系統工程,要做好六個方面的具體事情,進一步推進计划的實施和落地。一要進一步梳理崗位職責、流程,定標準、定規範。要進一步完美部門職責、細化崗位職責、完美崗位說明書,要再次梳理優化工作流程,做到流程明晰高效、權責婚配。二要啓動總部部門領導班子的優化和设置事情,定班子。在過程中要堅持組織设置和公開競聘相結合的原則,堅持集團總部本部和下屬企業雙向交换的原則。三要組織總部各部門內部人員優化,定隊伍。堅持能進能出的原則,堅持以崗位要求爲权衡標尺的原則,避免因人設崗,要堅决把懶人、庸人、不作爲的人篩選进来。四要做好北移。部门崗位進行北移,這是集團事業發展的需求,在過程中要做好薪酬對接、一样平常管理和思惟事情等配套。五要抓好轉職能培訓。集團要組織三批次的轉職能輪訓,使總部人員切實提高履職才能,發揮好總部職能感化。六要做好薪酬對接。通過薪酬體系的完美和對接,落實好管理序列和專業序列薪酬雙軌制,使總部組織調整優化计划获得薪酬體系的撑持和保障。

張董事長還對如何落實和推進计划實施提出了四點期望和要求:一是提高認識。集團各分担領導要帶頭做好所分担部門單位的思惟事情,把分担部門單位各級員工的思惟統一到集團的决议计划上來,帶領各人做变革的支持者、參與者;各部門總經理室要充实了解和撑持,幷與部門員工進行深化溝通,調動員工的廣泛參與。二是明確合作負責。人資部門要抓好總協調、總把關、總推動,做好相應的服務和撑持;各部門要切實作爲責任主體,做好思惟事情,正確引導、消弭誤解;各部門總經理室要具體抓好部門內部組織調整優化的實施工作。三是要將組織調整優化工作融入到一样平常經營管理工作中。要做到組織調整和思惟事情兩手抓,處理好变革事情和經營管理的關係,做到兩手抓、兩不誤。四是服從組織摆设,正確對待個人得失。要充实了解在組織架構和人員隊伍優化過程中,出現的人員調整和事情變動,要看到港中旅事業發展的大局,看到個人隨著企業發展而不斷拓展的發展空間。

  
姜岩董事、副總經理在會上作調整優化计划宣講

姜總對计划進行了宣講。她指出:要從三個角度來充实認識總部組織調整優化工作的目标和意義。第一,從頂層看,是片面深化國企变革的任務要求。一是進一步規範董事會運作,依法依規落實董事會各項要求,构成股東會、董事會、監事會和經理層協調運轉、有用制衡的决议计划執行監督體制;二是進一步推動內部體制機制变革,成立市場化的經營機制;三是進一步落實權利、義務和責任相統一,管資産和管人、管事相結合的管控體系。第二,從長遠看,是推動集團安康可持續發展的戰略需求。一是增强戰略管理,强化集團在戰略引領、政策研究及品牌管理方面的職能;二是推動結構調整,放慢轉型升級,提高資源设置服从,打造具有焦点競爭力的主業;三是强化戰略保障,落實重點步伐,實現資本功用和整體服从最優化,達成戰略目標。第三,從本身看,是提拔管控效能、打造價值創外型總部的管理寻求。一是規範職能管理。要切實处理集團總部部门部門存在的職責穿插、功用堆叠,管理邊界不清,管理權限不明,人力資源设置分离、部門设置不平衡,事情質量、管控服从、部门人員素質與集團發展要求差异較大等凸起問題,進一步理順管理關係,實現歸口管理。二是增强協調指導。要切實处理集團總部存在的部门事情不落實,事情機構和事情機制不健全,職能感化發揮不充分,專業指導才能完善的問題,進一步增强統籌協調,提高事情質量。三是强化過程監督。要完美監管轨制,發揮監督协力,勤奋建設「大監督」格式,增强事前、事中、事後監督,提高監管的針對性和有效性。

姜總强調了集團組織調整優化工作的三個原則,即:堅持精幹高效、堅持因事設崗及堅持做好配套;幷且對總部的組織架構,各部門的職能調整和定位,部門領導職數和人員編制,設置內地辦公的崗位、薪酬及考勤假期管理等,分別進行了詳細的解讀和說明。另外,針對下一步的實施工作,姜總還提出了三個對接:一是做好崗位對接。集團將綜合運用組織设置、崗位交换、內部競聘和内部選聘等多種方法,加大人員調整设置,確保人崗婚配;幷且把配齊配强與留有空間、持續動態調整結合起來掌握,勤奋使人員设置滿足戰略轉型後職能的要求。二是做好薪酬對接。對薪酬管理的相關規章轨制進行了調整;對比年來的管理實踐進行了總結提煉,固化爲管理制度;建立健全總部內地事情人員薪酬管理體系;在總部員工定崗事情完成後,要及時完成相關人員的薪酬审定事情。三是做好管理對接。要儘快梳理調整管理流程和轨制,確保用工管理規範,及時做好北移崗位的一样平常管理,做好對總部人員戰略轉型下新脚色的培訓,涉及到職能調整的部門要做好事情交代,保證各類事情資料、檔案、信息的安全完好等。



  宣講大會會場

宣講會結束之後,集團總部的組織調整優化工作進入到具體的實施階段。集團將正式下發计划,圍繞计划的落實,各項事情將一一展開,各部門將根据集團的要求和布置,扎實推進相關事情,爲集團打造戰略管控型總部做出應有的貢獻!(集團人力資源部)
 

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